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AEDIP e ITH firman un convenio marco para la transferencia de conocimiento, que supondrá poner a disposición del sector hotelero modelos de gestión de proyectos inmobiliario cuyo principal objetivo es controlar costes y garantizar los resultados, dos factores clave para la inversión y la rehabilitación de establecimientos hoteleros.

El Instituto Tecnológico Hotelero ha firmado un acuerdo colaboración con la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP), entidad que agrupa a las principales empresas de consultoría del sector de la construcción que confían en la Dirección Integrada de Proyecto (Project Management), con el objetivo de estudiar proyectos comunes que permitan al sector hotelero obtener una mayor rentabilidad en los proyectos de promoción y rehabilitación hotelera, desde su concepción hasta su entrega definitiva.

El Project Management es un modelo de éxito de dirección mediante la gestión de procesos de todos los recursos que consume el ciclo de vida del proyecto; y que en las inversiones inmobiliarias tiene su reto principal en la funcionalidad, el coste, el plazo y la calidad, procurando que los mejores resultados sean la satisfacción de los sponsors y demás partes interesadas. El Project Management será norma ISO a partir de septiembre de 2012, tras 50 años de implantación en más de 170 países y casi un millón de profesionales y directivos en todo el mundo.

Este convenio marco, firmado por el presidente de ITH, Juan Molas; y el presidente de AEDIP, Jordi Seguró, contempla acciones de intercambio de conocimientos y proyectos comunes que pongan a disposición del sector hotelero información cualificada sobre el Project Management como modelo de gestión de proyectos inmobiliarios, sus ventajas desde el punto de vista de costes y de garantías de resultados, además de su capacidad para conseguir estándares constructivos estrictos independientemente de las condiciones del entorno en el que se desarrolla el proyecto, lo que facilita la planificación en la expansión hotelera, especialmente a destinos internacionales.

Álvaro Carrillo de Albornoz, director general de ITH, considera que el Project Management es “una práctica de gran interés para el sector hotelero, porque permite a los hoteles crecer, siguiendo un control exhaustivo de plazos y costes, dos factores de capital importancia para la expansión en destinos nacionales e internacionales”. Por su parte, Jordi Seguró apunta al sector hotelero como uno de los motores principales de la economía española, ya que “el alto nivel de emprendimiento de nuestros empresarios hoteleros es una fortaleza para nuestra sociedad y economía; gracias al intenso nivel de sus exigencias en objetivos de rentabilidad y desempeño evitamos muchas veces caer en la autocomplacencia, y logramos mantener firme y atento el músculo de la competitividad. Un ejemplo de ello es la innovación en proyectos de ahorro y eficiencia energética”.

Seguró y Molas
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